南寧市第一人民醫(yī)院
 

案例背景

南寧市第一人民醫(yī)院始建于1914年，是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防保健、康復于一體的大型三級甲等綜合醫(yī)院，是廣西醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院和廣西醫(yī)科大學第五臨床醫(yī)學院。下設一個分院（埌東醫(yī)院），一個社區(qū)衛(wèi)生服務機構（南湖社區(qū)衛(wèi)生服務中心）。臨床、醫(yī)技科室55個，其中自治區(qū)臨床重點專科4個，市重點學科2個，院內(nèi)重點專科4個，擁有一個疾病診療中心和兩個醫(yī)學研究所，職能科室17個。

業(yè)務要求

1.整體需求：提高醫(yī)院物流信息化管理水平，減少人為主觀因素的影響和判斷；提高運營管理效率，降低運營管理成本；提高臨床使用精細化管理水平，提高庫存準確率；健全質量管理追溯體系，降低醫(yī)療耗材安全風險。

2.內(nèi)外協(xié)同一致性性需求：供應商與醫(yī)院之間的協(xié)同一致性。

3.內(nèi)部協(xié)同高效性需求：醫(yī)用耗材臨床使用科室與設備科以及其他關聯(lián)科室之間的協(xié)同一致性和高效性。

實施方案

以“臨床需求”為導向、流程優(yōu)化為核心、質量管理為保障，通過應用信息化技術手段，集成智能設施設備，通過“零庫存”管理理念，按照不同的產(chǎn)品類型、不同的管理規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)用耗材供應商與醫(yī)院之間內(nèi)外協(xié)同一致性管理，醫(yī)院內(nèi)部各使用科室與設備科以及其他關聯(lián)科室之間內(nèi)部協(xié)同一致性和精細化管理。

實施效果

1. 標準化互聯(lián)互通管理：統(tǒng)一標準和基礎數(shù)據(jù)；醫(yī)院與供應商信息化互聯(lián)互通；自動補貨計劃、電子化驗收入庫管理。

2. “去中心化”精細管理（低值耗材）：以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型；通過“定數(shù)包”設定和管理，并結合“重量傳感”智能設備，實現(xiàn)精細化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。

3. 一碼溯源“集約化”管理（高值耗材）：依托于信息化的單品一碼溯源管理；以“手術室”、“介入室”使用為核心的集約化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。

4. “二級庫”精細化管理（體外診斷）：依托于信息化的冷鏈和有效期管理體系；以“專業(yè)實驗組”進銷存管理為核心的二級庫精細化管理（專業(yè)實驗組的冰箱為二級庫）；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。