通過對醫藥企業所處大環境的分析，經過與上百家優秀企業的成功實施上線，與企業管理模式進行完美結合，并以信息技術為基礎，質量管理為保障，流程優化為核心，通過鏈接專業智能設施設備，優化企業的基礎數據、質量管理、業務流程、倉儲配送等各個環節配合，從而實現醫藥醫療產品從生產企業、流通渠道、醫療終端與藥店連鎖到最終消費者的垂直產業鏈商流、物流、資金流、信息流、票據流的“五流合一”的溯管理模式。并且與藥監、衛計委、醫保等醫療相關部門互聯互通，利用大數據分析與應用，讓企業在智能信息化的供應鏈管理體系中，實現高效的運營服務。

集團化的應用，避免了各家子公司重復建設、資源浪費，打通企業內部“信息孤島”，實現集團信息化資源共享。

構建統一的集團級決策分析平臺，提高決策信息的質量和獲取效率。

依托互聯網平臺，實現廠家、客戶上下游信息共享，政府起監督調控管理.。

通過電子訂單、條碼技術，采用先進現代化智能設備，實現客戶采購訂單確認后自動啟動物流配送，保證在業務不斷增長的同時，保持物流成本的降低或非線性增長，提高企業的核心競爭力。