供應(yīng)鏈可視化（Supply Chain Visibility），協(xié)同商務(wù)框架的制定以GMA/FMI/AT Kearney的定義為基礎(chǔ)，包括7個(gè)不同層次：共同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品注冊(cè)和目錄、產(chǎn)品信息同步、協(xié)同交易管理、協(xié)同供應(yīng)鏈管理、協(xié)同銷售合促銷計(jì)劃以及協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和績(jī)效。并分別對(duì)應(yīng)CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給）的分析、戰(zhàn)略和計(jì)劃、需求和供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈執(zhí)行等層面。

可視化層次

文檔可視化

SCV的基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行中的文檔（這種文檔可以EDI 文檔或者一般的文檔）發(fā)送/接收、處理的狀態(tài)跟蹤。將經(jīng)過(guò)多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行傳輸、并將文檔從多個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出或?qū)氲蕉鄠€(gè)系統(tǒng)的過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理。

業(yè)務(wù)過(guò)程可視化

SCV 可以為內(nèi)部以及交易伙伴的電子訂單處理、收發(fā)貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流操作，提供基于互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器的從數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)果差異到實(shí)時(shí)異常不同層次的能見(jiàn)性，大大提升供應(yīng)鏈的透明度。

KPI績(jī)效可視化

SCV的分析功能可擴(kuò)展企業(yè)的訂單、發(fā)貨以及發(fā)票信息，為企業(yè)重新詮釋端對(duì)端供應(yīng)鏈的概念。用戶可以發(fā)現(xiàn)延遲和瓶頸，找出表現(xiàn)不佳的貿(mào)易伙伴。協(xié)作多方共享績(jī)效指標(biāo)如訂單滿足率、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率、貨架缺貨率等，應(yīng)用這些重要的依據(jù)指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理乃至指導(dǎo)產(chǎn)品策略。

供應(yīng)鏈可視化解決方案

基于以大供應(yīng)鏈可視化套裝，幫助集團(tuán)化公司在整合內(nèi)部多地區(qū)銷售組織、銷售終端和庫(kù)存組織的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈過(guò)程、實(shí)現(xiàn)KPI可視化。

1. 預(yù)測(cè)和訂單–供應(yīng)鏈多方共享電子預(yù)測(cè)與訂單，貿(mào)易伙伴可以查看訂單、對(duì)訂單請(qǐng)求進(jìn)行承諾，還可以執(zhí)行諸如分批發(fā)運(yùn)和店鋪直送等更高級(jí)別的操作。

2. 發(fā)運(yùn)和收貨 - 供應(yīng)商可以使用 Web界面在線創(chuàng)建發(fā)貨通知等操作。還可以捕獲原始訂單、發(fā)貨詳細(xì)信息以及交貨證明，并將不同信息進(jìn)行比對(duì)和驗(yàn)證，從而結(jié)束整個(gè)周期。

3. 發(fā)票和結(jié)算 - 支持電子發(fā)票、發(fā)票狀態(tài)自助查詢以及付款的能見(jiàn)性，可以通過(guò)EDI無(wú)縫傳送到企業(yè)的后臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

4. 供應(yīng)鏈異常管理 - 獲得供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可見(jiàn)性以及管理供應(yīng)鏈協(xié)作中的異常。

5. 庫(kù)存可視化 - 客戶、經(jīng)銷商共享銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)，獲取更及時(shí)更準(zhǔn)確的銷售庫(kù)存情況，采取更及時(shí)地舉措?yún)f(xié)助零售客戶降低庫(kù)存水平。

6. 供應(yīng)鏈流程自動(dòng)化 –為企業(yè)的內(nèi)部用戶和貿(mào)易伙伴社區(qū)用戶提供了從預(yù)測(cè)到結(jié)算整個(gè)流程的自動(dòng)化的統(tǒng)一解決方案。