經過醫療器械GSP的實施貫徹，符合要求的企業數量較之實施前將大為減少。截止到2016年底，廣東省內醫療器械批發企業約為4032家，大部分企業規模不大，隨著醫療器械的GSP要求慢慢跟藥品靠攏，經營成本特別是倉庫成本急劇上升，中小型企業面臨嚴重挑戰。

以大EMIS—醫療器械信息管理系統，依托第三方物流平臺承接倉庫物流配送服務，實現以第三方物流平臺無縫對接，以“業務需求”為導向、流程優化為核心、質量管理為保障，應用信息化技術手段，打造輕便化、智能化、符合中小型醫療器械經營企業的業務需求的信息化管理系統。

1.打造簡單輕便、智能化管理醫療器械進銷存管理系統；

2.符合醫療器械行業特點，優化業務流程；

3.與委托配送的第三方平臺無縫對接，實現信息共享，提高業務效率；

4.實時監控第三方物流作業流程，實現全過程質量監管，全程可追溯。

中小企業把物流配送服務委托給第三方，通過委托第三方物流服務，實現與第三方平臺無縫對接，減少因GSP要求導致倉庫急劇增加運營成本，裁減倉儲部門和相關人員，節省人力和運營成本，第三方企業按照GSP要求提供物流配送服務，降低生產成本、提高生產效率，從物流環節挖掘潛力，是醫療器械企業“第三利潤”的唯一來源。