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站在醫(yī)院角度，SPD模式的興起主要是因目前國家醫(yī)療體制改革所致。由于零加成政策的推行，導致醫(yī)院醫(yī)用物質的管理部門逐漸成為醫(yī)院的成本中心；同時，傳統(tǒng)的醫(yī)用物資管理模式又是粗放和低效的。如何在提升醫(yī)用物資精細化管理水平的同時，降低醫(yī)院醫(yī)用物資管理的人工成本壓力？

站在醫(yī)藥流通企業(yè)角度，隨著“兩票制”的推行，藥品出廠經(jīng)過最多一個醫(yī)藥物流平臺企業(yè)的服務即直達銷售終端（醫(yī)療機構）將成常態(tài)。醫(yī)藥流通企業(yè)建設基于現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術應用的醫(yī)院藥品院內物流延伸服務（SPD）可實現(xiàn)企業(yè)和醫(yī)院藥品供給信息的共享，推動醫(yī)藥供應鏈管理的扁平化，提升配送效率，提高藥品流通企業(yè)響應醫(yī)院藥品訂單的供應鏈協(xié)同能力。

建設院內物流供應鏈平臺，是醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)院具有前瞻性的業(yè)務開展。醫(yī)院從提升內部效果、降低成本、外購服務的角度主動推動SPD模式的發(fā)展，專業(yè)的藥品流通的事情交給專業(yè)的SPD運營服務商去做，SPD服務商負責醫(yī)院與供應商、配送商之間的結算對賬。通過SPD系統(tǒng)對于一級庫房入、出庫以及臨床消耗的管控，SPD模式下的結算管理可以根據(jù)供應商、商品、科室等條件自由配置結算節(jié)點。醫(yī)院可以根據(jù)和配送商、供應商的購銷協(xié)議，實現(xiàn)真正意義上的財務零庫存。

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