當你需要購買一種藥品時，走遍社區(qū)附近的藥店卻沒有找到你所要的藥品…

實體藥店當然在成本上的控制，也會選擇偏保守的做法，藥店面積大小與貨架空間是有限的且固定的，在藥品類別上就無法做到應(yīng)有盡有，只能盡量擺出一些日常用藥感冒藥、咳嗽、發(fā)燒、降火…

而醫(yī)藥電商的崛起則能解決這一問題，為彌補實體藥店銷售渠道單一的缺陷，唯有搭上醫(yī)藥電商這一班車；當然處方藥例外，由大型連鎖藥店企業(yè)自身建立的電商平臺，則能利用區(qū)域化配送，使得藥品的種類在一定區(qū)域內(nèi)能夠更加滿足和方便消費者購買，達到線上線下互相結(jié)合，取得更高的利益。

但是，市場上消費者對于藥品的需求是一個動態(tài)平衡狀態(tài)，醫(yī)藥電商的出現(xiàn)并不是意味著市場上對醫(yī)藥的需求就會增加，不僅如此，反而還要下重大的成本去打造一個電商平臺，為什么呢？因為電商是趨勢，是潮流，跟上不一定就是成功，但是沒跟上就會被市場慢慢淘汰！

價格戰(zhàn)不適合藥品行業(yè)，所以要從藥品價格上節(jié)省成本是行不通的；成本都是無法避免的，只要成本控制的好，省下的錢就都是利潤；從后往前推，很簡單知道，只能在流程上找出節(jié)省成本的突破點，

對大型連鎖藥店，流程包括藥品的存放、藥品的配送、藥品的綜合管理等；面對如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，人工已經(jīng)是難以滿足需求的，采用醫(yī)藥電商管理系統(tǒng)，更好保證正常的工作運轉(zhuǎn)，利用智能化從批發(fā)購進、物流配送、庫存、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、財務(wù)賬目等管理中提高效率，降低成本從而增加整體利潤。