目前，公立醫院在管理上普遍存在重視或強化臨床業務管理，忽視或弱化醫院運營管理，部門之間協同性較差，整體運營成本偏高的現象；醫院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫療產品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財政補償，醫院運營將會越來越困難。
SPD在于消除醫療產品供應鏈信息孤島，實現供應商與醫療機構之間互聯互通，一體化管理。全品類、全流程、全要素質量管理：建立基于信息技術基礎的院內全流程質量管理。
以大醫院供應鏈集約化精選案例_點擊查看——SPD精選案例

以大供應鏈基于以大科技在醫藥流通領域十多年供應鏈信息化管理經驗，自主研發了醫院物流延伸管理系統---SPD，讓醫療產業鏈一體化，院內100米物流精細化管理得以實現；進一步實現全流程質量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。

醫院藥品物流管理系統|醫院內部物流管理系統|醫院SPD系統

協同交互，一體化管理：統一分類、統一編碼、統一醫療供應鏈基礎數據；與供應商實現信息互聯互通、協同交互，提高采購、配送效率，降低醫院和供應商采購和配送管理成本。 
專業分工，體現專業價值 ：流程優化，讓藥師等專業人士回歸處方審核、指導用藥等專業本質工作，驗收、入庫、分揀、配送等倉儲物流工作由專業的倉儲物流人員完成，體現專業價值，提高運營效率。 
精細化管理，精準配送： 取消一級藥庫，以門急診藥房、住院藥房、靜配中心等二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。 
全流程閉環和可追溯： 在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯網技術手段，實現藥品的院內全流程閉環管理、效期和可追溯管理。 
零庫存管理： 采用“消耗后結算”模式，實現醫院藥品“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。